De nada adianta tentarmos ser bons em tudo. Segundo Peter Drucker, "Nós seremos reamente bons em apenas uma coisa, razoavel em duas ou três, e ruins nas outras". O que ele quer dizer com isso é que não devemos tentar nos moldar as necessidades dos outros, temos que descobrir primeiro no que somos bons, conhecendo tal habilidade temos que desenvê-la para então ter um diferencial. Gestão por competências nada mais é do que designar o colaborador a fazer aquilo que "ele sabe fazer", aquilo em que ele é bom.
E você, já sabe no que é bom? Pense nisso!!
E você, já sabe no que é bom? Pense nisso!!
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